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【“真抓實干爭一流”系列報道②】交通傳媒：共繪“媒”好藍圖，拼搏“媒”好未來

發(fā)布日期：2023-02-08瀏覽次數(shù)：次

2023年，交通傳媒將認真貫徹落實宿遷交通集團年度工作會議精神，聚焦“三比三促”主題活動，細化工作措施，積極開展業(yè)務，用奮斗踐行擔當，以實干篤定前行，將從“一個聚焦、兩個堅持、三個必須”等方面做好各項工作，奮力開創(chuàng)高質(zhì)量跨越發(fā)展新局面。

一是聚焦主責主業(yè)，提升市場業(yè)務的“占有率”。圍繞主營戶外廣告業(yè)務，完善產(chǎn)業(yè)布局及生態(tài)搭建，打造品牌化戶外媒體矩陣，為客戶提供更優(yōu)服務。在做好傳統(tǒng)市場戶外廣告業(yè)務的同時，重點拓展行政、事業(yè)單位公益宣傳廣告，用企業(yè)經(jīng)營理念將公益宣傳向商業(yè)化引導。

二是堅持守正創(chuàng)新，提升關聯(lián)業(yè)務的“競爭力”。推廣運營“酒都直聘網(wǎng)”，多渠道開展線下運營，積極與江蘇省廣告協(xié)會單位合作，為其提供線上、線下“專場”招聘活動，為企業(yè)提供增值服務。探索“媒體＋”業(yè)務，以媒體服務為主導，在現(xiàn)有業(yè)務的基礎上，積極拓展房車展、家裝節(jié)等商業(yè)活動，以提升公司經(jīng)營效益，做到主業(yè)輔業(yè)相互融合、聯(lián)動發(fā)展。

三是堅持強基健體，提升資源管理的“專業(yè)度”。繼續(xù)整合媒體資源，加快打造具有影響力、品牌力、特色化的媒體品牌矩陣。建立媒體資源管理系統(tǒng)，將媒體資源數(shù)據(jù)化，實行動態(tài)管理，實現(xiàn)一網(wǎng)管全屏，為廣告主提供直觀數(shù)據(jù)選擇。建立客戶數(shù)據(jù)庫，對各種數(shù)據(jù)進行收集、整理和分析，在個性化設計、品牌營銷等方面提供全案策劃，使交通傳媒成為“廣告媒體的發(fā)布商、廣告信息的集成商、廣告服務的提供商”。

四是必須換道超車，提升數(shù)字化新賽道的“融合力”。創(chuàng)新數(shù)字內(nèi)容，探索實施VR和AR類項目，使廣告宣傳內(nèi)容更加豐富多彩。創(chuàng)造數(shù)字產(chǎn)品，積極與數(shù)字化產(chǎn)品企業(yè)在全息投影、裸眼3D、電子大屏等方面進行合作，以推動數(shù)字經(jīng)濟在傳媒業(yè)務領域中產(chǎn)生經(jīng)濟效益。延伸數(shù)字產(chǎn)業(yè)，積極探索數(shù)字出行、數(shù)字教育、元宇宙等新業(yè)態(tài)，豐富數(shù)字生活服務場景，走出具有交通特色的數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展之路。

五是必須降本增效，提升企業(yè)內(nèi)部管理的“有效性”。練好精益管理內(nèi)功，按照過“緊日子”要求，加強全過程節(jié)約管理，倡導勤儉節(jié)約風氣，杜絕鋪張浪費，做到精打細算。練好風險防控內(nèi)功，實施科學考核機制，完善內(nèi)部制度體系，強化考核結(jié)果在薪酬發(fā)放、評先推優(yōu)等方面運用，規(guī)范“三重一大”決策執(zhí)行流程，構建差異化評價體系和激勵機制。

六是必須黨建引領，提升業(yè)務融合發(fā)展的“動力源”。充分發(fā)揮基層黨建引領作用，把黨建工作與經(jīng)營工作深度融合，不斷踐行新要求，深挖“黨員責任‘驅(qū)’”支部品牌，講好“企業(yè)有前途、人才有舞臺、生活有滋味”這三個故事。深化作風建設，不斷增強紀律意識、規(guī)矩意識，始終保持廉潔自律，將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為推動交通傳媒高質(zhì)量發(fā)展的自主優(yōu)勢。

圖/文：交通傳媒朱恒光

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